Seu processo seletivo decide com pouca visibilidade do que realmente move uma pessoa.

Currículo, entrevista e teste técnico mostram repertório. O problema aparece depois — quando o estilo de decisão da pessoa entra em atrito com o que o contexto exige e o custo já ficou alto.

O que está em jogo

Contratação parece boa no papel e trava na execução
O gestor sente o risco, mas não consegue nomeá-lo com precisão
O feedback chega tarde — na saída ou na calibração de performance